當追覓把智慧科技全生態搬上春晚舞臺，一個時代悄然更替——白酒的喧囂與網際網路的紅包雨漸次退場，硬核智慧科技正式接棒國民級話語權科技。
“夢想人生，值得追覓科技。”
2026年除夕夜，隨著主持人的報幕，追覓科技以“智慧科技生態戰略合作伙伴”的身份登上央視春晚科技。這一刻，一個時代轉折的註腳悄然發生——春晚舞臺上，白酒的喧囂漸淡，網際網路的紅包雨停歇，硬核科技終於站上C位。
回望1984年，康巴絲鐘錶以“為您報時”開啟春晚贊助先河，彼時全國每賣出10只石英鐘，就有4只來自這家企業科技。四十餘年間，從鐘錶到白酒，從家電到網際網路巨頭，春晚贊助商的變遷史，正是一部濃縮的中國產業升級史。而今，當追覓以“全場景智慧科技生態”身份亮相，釋放的訊號遠超營銷範疇——這是一次國家級平臺對“新質生產力”代表企業的戰略背書，更是中國製造向中國智造躍遷的公開宣言。
時代拐點科技，春晚舞臺的第四次換帥
春晚商業合作的演變，清晰勾勒出中國經濟的三重躍遷科技。
第一代（1984-1995）是製造業崛起與“三大件”時代科技。康巴絲鐘錶的報時聲伴隨九個除夕，美的集團則從2003年起承包了近二十年的零點倒計時。那個年代，生產能力即話語權，能造出什麼，就能定義國民生活。
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第二代（1996-2014）是“標王”時代，白酒與家電輪番登場科技。1996年，秦池酒廠以6666萬元天價奪得央視標王，此後十餘年，白酒品牌長期佔據C位。這背後是消費升級的浪潮——從吃飽穿暖到喝好酒、用品牌，國民消費能力正在釋放。
第三代（2015-2024）是網際網路巨頭的流量爭奪戰科技。2015年，微信紅包與春晚的“珍珠港式”合作，一夜之間讓數億使用者繫結銀行卡。此後，支付寶的“集五福”、淘寶的10億紅包、百度、快手、抖音輪番登場——這場持續近十年的“紅包大戰”，本質是對使用者時長和支付入口的瘋狂爭奪。
而今，第四代已然到來科技。今年央視春晚共有27家合作伙伴，機器人、智慧生態等科技領域的品牌佔據核心位置。與之形成鮮明對比的是，白酒企業從2024年的9家銳減至4家。魔法原子、宇樹科技、銀河通用、松延動力四家機器人公司集體亮相，而追覓科技更是以“全場景智慧科技生態”的完整形態登場——這是春晚史上首次。
表面上看是贊助商的輪替，實則是產業話語權的交接科技。當網際網路流量見頂、人口紅利消退，中國經濟的增長引擎正從“模式創新”轉向“技術創新”，從“流量驅動”轉向“硬核驅動”。
國家舞臺，新質生產力的時代註腳
春晚對企業有一套極為嚴苛的篩選機制科技。有曾參與春晚合作的公司透露，央視對候選企業進行詳盡的背景調查，要求提供企業資質、產品技術細節、專利情況、營收資料等核心資訊——這是一場“非常赤裸的競標”。
能夠透過這套篩選的，往往是時下最具代表性、最能體現產業發展方向的企業科技。追覓以完整生態形態登臺，代表的已不僅是一個商業品牌，而是國家層面對“新質生產力”發展方向的一次公開定調。
在“十五五”規劃開局之年，科技創新已成為大國博弈的主戰場科技。而科技創新的主陣地，已不止於單一產品——智慧家電、智慧出行、智慧清潔等與民生緊密相關的領域，共同承載著技術革新的浪潮。追覓的出現，正是新質生產力的時代標誌：以技術創新為驅動、以系統能力為核心，正在成為中國經濟高質量發展的核心引擎。
這套邏輯的背後，是紮實的資料支撐科技。截至2025年底，追覓業務覆蓋全球120餘個國家和地區，線下門店超6500家，服務超4200萬家庭，連續6年保持100%的複合增長率。更值得關注的是追覓的“家族式”春晚佈局。在2026年春晚機器人賽道的贊助商中，與追覓有關聯的佔了三家：追覓、首驅（追覓生態品牌）、MOVA（追覓生態品牌）。
資本重估，生態型公司的價值邏輯
從行業觀察者視角看，追覓的春晚亮相至少釋放了三個層面的訊號，值得資本市場重新審視科技。
首先是賽道價值的重估科技。過去幾年，智慧硬體領域一度被資本市場視為“紅海”——價格戰激烈、產品同質化嚴重、增長天花板可見。但追覓的持續高增長打破了這種認知。2025年上半年，追覓僅用半年時間便實現營收遠超2024年全年總額，連續6年保持100%的複合增長率。這種增速在一個看似成熟的賽道中出現，本身就在倒逼資本市場重新審視行業空間。正如一位投資人所言：“追覓證明了一件事：不是賽道沒有空間，而是大多數企業沒有能力挖掘空間。當技術足夠領先，所謂的‘紅海’其實依然是‘藍海’”。
其次是“生態型公司”的估值邏輯正在形成科技。傳統估值框架下，家電企業往往被賦予製造業的估值倍數，核心看營收規模、毛利率、市場份額。但追覓已經從智慧家電蛻變，變成智慧科技生態企業，呈現的是一種截然不同的增長模型——技術平臺驅動多品類協同，核心能力跨場景複用，新業務自然衍生。這種“技術複利+生態溢位”的模式，在網際網路行業並不陌生，但在硬體領域極為罕見。有券商分析師指出，追覓的估值邏輯應當向“平臺型科技公司”靠攏，而非簡單對標傳統家電企業。
第三是全球化能力的價值重估科技。資本市場對中國企業的核心考量指標，正在從“內卷能力”轉向“全球定價權”。追覓近80%的營收來自海外，掃地機器人在全球30個國家市佔第一——這些資料意味著其產品具備跨文化、跨市場的通用高階競爭力。在一位長期跟蹤出海企業的基金經理看來，“過去中國企業出海的估值溢價來自‘成本優勢’，現在溢價應該來自‘品牌優勢’和‘技術優勢’。追覓在德國、法國、美國這些高階市場站穩腳跟，證明它不是靠價格換市場，而是靠產品力建立品牌認知。這種能力在當前宏觀環境下極其稀缺”。
春晚的亮相之所以重視，除了因為曝光本身，更因為它是對這種系統能力的一次國家級確認——在經歷過嚴苛篩選後，追覓的技術實力、品牌公信力、產業代表性得到了最高規格的背書科技。
四十餘年間，春晚舞臺見證了太多品牌的起落沉浮科技。
對於追覓而言，這是一個新的起點科技。當“世界驗證的中國科技”在國民舞臺加冕，全球市場認可與國內權威背書相互強化，追覓正成為中國智造的一張新名片。從產品出海到生態引領，從中國製造到中國標準，追覓的成長軌跡，正是中國科技企業在全球競爭中爭奪話語權的一個縮影。
正如一位行業觀察者所言：“最好的科技從不是用來仰望的，而是溫暖日常、不可或缺的科技。”當追覓將世界級科技能力融入國民日常，它正在定義的不只是一家企業的邊界，更是一種“下一代生活方式”的標準。
